Open Source  Корпорации,
полностью игнорующие открытые технологии и свободные модели разработки,
в современном мире обречены на вымирание. Инновации, вдохновляемые
сообществом, развиваются с невероятной скоростью, и компании, держащиеся
от них в стороне, рискуют уступить место молодым конкурентам, поднявшим
свой бизнес на волне Open Source-движения.

  С таким заявлением выступил Джеффри Хэммонд
(Jeffrey Hammond), ведущий аналитик Forrester, в ходе вебкаста
«Мобильность и открытый веб: как открытые стандарты и коллективная
разработка изменяют ИТ-бизнес» («Mobility and the Open Web: Open
Standards and Collaboration Redefine Enterprise IT»). Организатором
вебкаста выступила консалтинговая компания Black Duck Software,
занимающаяся поддержкой СПО в корпоративном секторе.

  Хэммонд заявил, что Open Source драматически меняет климат на рынке, и
корпорации должны адаптироваться к этому как можно быстрее, чтобы идти в
ногу с развитием
инноваций. По данным компании Black Duck Software, спонсировавшей
вебкаст, только за 2011 г. в мире появилось более 10 000 новых Open
Source-проектов, большинство из которых занимается непосредственной
разработкой ПО.

  «Традиционные барьеры, не допускающие новых участников на рынок
— особенно технологические — сейчас очень быстро разрушаются», —
заявляет Хэммонд. Популяризация идей Open Source играет на руку молодым
компаниям: небольшие стартапы получили шанс продемонстрировать миру свои
идеи, не нуждаясь в сторонних инвестициях и мощных внутренних ресурсах.

Инновации стали дешевле

  С развитием
СПО стоимость создания инновационной разработки снизилась почти на 90%
по сравнению с ситуацией прошлых лет, утверждает Хэммонд. Крупнейшие
тренды сегодняшнего дня — ПО для работы с большими объёмами данных,
инструменты разработки и мобильные технологии — демонстрируют это.
«Открытый код радикально снизил стоимость инноваций, — заявил эксперт. —
Люди могут взять несколько Open Source-решений, совместить их между
собой и в результате получить готовый продукт, который развертывается
без затрат на лицензирование».

  Хэммонд назвал весь массив наработок Open Source-сообщества «готовым
дата-центром», к которому может обратиться любой желающий и бесплатно получить материал для создания собственного решени

  Низкая стоимость
разработки из открытых компонентов вызвала бурный рост стартапов,
которые используют свободные технологии — мобильные, облачные, веб — а
также привлекают добровольцев к работе над своими продуктами. В
результате, объясняет Хэммонд, в сфере разработки ПО начинает
происходить сдвиг влияния. Корпоративные вендоры по-прежнему играют
серьёзную роль, однако прогресс технологий теперь во многом зависит от
глобального сообщества разработчиков.

  По словам аналитика, технологический фундамент организаций, вносящих
по-настоящему революционные идеи в свою индустрию, сейчас строится
на открытом ПО. Примерами могут служить Amazon с инновационным
книгоиздательским сервисом, LinkedIn, ставшая новым словом в наборе
персонала, или NetFlix, потеснившая с рынка Blockbuster, бывшего лидера
в области онлайн-проката фильмов.

  Эксперт призвал корпоративный сектор включаться в деятельность
«поколения GitHub и Eclipse» — иначе есть риск оказаться за бортом
инновационного развития.

Системы вовлечения

  Такое положение дел вовсе не означает, что крупным вендорам
необходимо полностью отказаться от привычной инфраструктуры
и проверенных стратегий. Лучший способ удержаться на плаву в ситуации
распространения Open Source, по словам Хэммонда — открыть часть своих
внутренних ресурсов для публики.

  Для этого Хэммонд предложил концепцию так называемых «систем
вовлечения» (systems of engagement). Суть заключается в том, что
к традиционным базам данных, SAP и CRM-системам, хранящим информацию
о разработках компании, должны добавиться принципиально новые платформы,
нацеленные на сбор данных, которые корпорация готова выставить
в открытый доступ.

  Клиенты, партнёры, другие поставщики и сторонние разработчики смогут
использовать эти данные для развития как своих продуктов, так
и разработок корпорации. «Система вовлечения» позволит организовать
обмен идеями между разработчиками «по обе стороны брандмауэра».

  Примером такой схемы, по словам эксперта, может служить стратегия
компании CBS Sports, разработчика онлайн-версии известной компьютерной
игры Fantasy Football. Корпорация предоставляет доступ к данным
по платформе сторонним разработчикам, которые и занимаются
непосредственным развитием игрового сервиса.

  Подобный подход позволит решить проблему «возращения исходников»,
которая является предметом споров между проприетарными вендорами и Open
Source-сообществом. Зачастую корпоративный сектор использует наработки
мира СПО, не внося вклад в их развитие, чем подвергает риску сам себя,
отмечает аналитик.

  Компаниям также следует задуматься о смешанной инфраструктуре,
совмещающей проприетарное и открытое ПО, а также о более активном
использовании открытых компонентов в своих разработках, советует
Хэммонд. Так корпорации смогут снизить стоимость своих продуктов,
ускорить развитие новых решений и не оставать от Open Source-сообщества.

Карта сайта: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34